周其仁:疫情的不确定就是确定,建议企业家做好以下六点
一是重画“起跑线”,调整决策心理,不要纠结于过去,重新画线开始新的竞争;二是提倡动态收集更新行业“天气预报”,不断迭代看未来,看不了半年就看三个月或者一个月;三是要根据企业自身的实力去做战略;四是建立网络状态的供应链“复商”,要把供应链发展成供应网络,用网络修订和改造加固供应链,把网络联系的黏度提高;五是做好市场可能很快就回来的准备,疫情对人类新的需求开了很大的口子,一旦回来会很快,市场一回来,能力为王;六是坚持底线思维,多画几道底线。