市场从长期而言,我们认为是不乐观的,现在我们可能会做很多动作,出发点都是让我们的经销商和总部生存下来。首先,建立以消费者、以市场为导向的运营体系,围绕这个体系,我们核心做两个事情,一个是创新,另一个是效率。从效率角度,我们鼓励经销商“瘦身”,比如说减店,大店减成小的面积。生存下来的核心就是变轻,这样我们的反应速度才会快,辗转腾挪的幅度才会大。我们从总部到经销商都在做“瘦身”这个事情。我们核心的工作,就是围绕创新驱动,通过效率的改善来解决运营的竞争力问题和盈利能力的问题。
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