科达因组织架构和产品等与力泰不同，精益生产项目的推进和开展相应有所差异，但目前科达各事业部的持续投入程度是渐进趋势，得益于去年大家通过精益改善项目尝到了经营的“甜头”，逐步由被动推进开展向主动推进开展的改变，并把精益从生产延伸到经营管理层面。大家切记精益的初心：服务于经营，提质降本增效。要从整个供应链的角度去做交期缩短、库存周转、成本优化、质量提升的改善，从经营的本质和目的出发去审视和开展相关精益改善工作。同时，持续将精益思想、工具与数字化应用进行融合，善于利用数字化的手段发挥精益改善的效力和效益。
